强化成本“管”与“控” 群策群力提升项目成本管理水平

发表时间:2022-06-13 14:14

【摘要】:强化成本“管”与“控” 群策群力提升项目成本管理水平

为进一步规范和加强企业成本控制管理工作,确保高效完成各项目成本控制目标,牢固树立成本控制的大局意识。6月11日,im体育运动平台组织企业全员参与“手把手教你成本管控”专题培训活动,企业总经理李湘芝出席培训并讲话,企业各分企业负责人及项目部人员在安排好各自岗位工作的同时,抽出时间积极参加培训学习。培训采用线下和线上相结合的方式,企业成本主管唐利桃担任本次培训的主讲人。

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项目成本控制到底应该怎么做?如何用财务思维做好项目成本管控工作?带着这些问题,主讲人唐利桃从构建动态成本管理,各部门相关职责、项目生命周期成本控制、项目复盘等四个方面展开了详细地讲解,并结合成本控制管理工作中存在的不足,以自身工作经验为基础,以实际问题为切入点,提出了具有较强针对性的解决方案和合理化建议,让参训人员全身心投入到培训中。

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                                                                                                                                                 ▲主讲人唐利桃

培训内容中强调了精细化管理是项目成本管控的前提条件,它不仅能够有效提高自身经济效益,而且还能有效降低企业施工成本,对施工材料及施工设备等资源进行合理配置,避免资源浪费;同时,要求企业在发展过程中,需要逐步建立工程各数据,这就要求企业每一位员工要注重自身数据的积累,尤其是各项指标数据库、台账的建立显得尤为重要。指标数据库既能够有效整合项目各种数据,能在工程项目预算、招投标、控制价、合同签订、工程审计及工程管理等方面起到非常大的作用。

在培训课堂上,参训人员对培训内容进行了沟通和交流,分别对项目成本管控过程中存在的疑难杂症提出了建议和想法。总经理李湘芝认真听取了参训人员提出的方案和建议,并给予了充分肯定,就下一步成本控制管理工作提出三点要求:一是要全方面、多维度、深层次剖析在成本管控工作中存在的问题,按制度流程完善,确保每一项工程有据可查;二是积极推动各项指标数据库的建设,便于实现查询、比对、共享,更好地做好项目整体管理与控制;三是要不断提高成本控制风险意识和防范意识,强化责任履行能力,提高工作水平。

此次成本管控培训,让全体员工清楚地认识企业要保持竞争优势,必须实施低成本战略,每个项目应从设计开始至竣工结算,需要将项目成本进行招投标前测算、标后预算、成本策划、施工成本管理、竣工结算一一对接项目,对项目成本进行全局把控。企业会把项目成本管控培训工作更具体化、模块化进行系统培训,在意识形态上、理论常识上、业务技能上,让每位员工都能得到有效提升,在各自的岗位上创造更多效益,为企业降本提质增效做出贡献。


撰稿:武   懿
编辑:龚智英


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